人力資源 / Human Resources
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一、引才聚才,創造人才競爭優勢

引才是實施人才戰略的基點。公司在招聘人才時一直堅持高標準、嚴要求,建立了規范的人才引進程序,不斷拓展招聘途徑,同國內許多人才市場(網絡)建立長期穩定的聯系,并通過獵頭公司招募高級人員;公司管理及技術骨干絕大多數來自國家重點院校;公司注重專業對口,根據公司研發和生產實際,招募大量專業人才。除此之外,員工完成本職工作的能力更為重要,因此,在招聘和選拔中,公司充分考慮人的綜合素質、潛能、品格、心理素質及工作經驗等諸多因素,把員工是否認同公司的企業文化看作最重要的因素之一,使員工和公司的價值觀相統一,這樣員工與企業才會風雨同舟、共同發展。

通過完善人力資源管理體制,把員工的短、中、長期利益與企業的利益緊密結合在一起,力求最大限度地對他們用其所長,委以重任,做到知人善用,量才使用,為每一位員工提供實現人生理想及展現自身價值的機會。

二、注重人才培養,提高人才素質

在人才培養上,公司形成了多層次、規范化的培養機制。初步形成了高、中、低三級培訓體系,實行崗前、在職等培訓方式,努力創建學習型組織,為各類人才提供全方位、全過程的成長教育機會。鼓勵員工參加學歷、職稱教育,重視員工的專業技能教育,注重新員工教育,不斷培養高級綜合性人才,使職工自身價值得到不斷提升,公司人力資本得到總體升值。員工在技術、知識和能力上不斷提高,使公司在同業競爭中一直保持領先地位。

學習既是公司持續發展的需要,也是個人發展的需要。為了使人才培養規范化,公司成立“商學院”,不僅是員工培訓、培養的平臺,也是對外部客戶培訓、技術交流的平臺,“工作學習化,學習工作化”,在天和已不僅僅是一句口號,而是實實在在的行動。

三、建立有效的用人機制,增強企業發展動力

打破論資排輩、求全責備的舊觀念束縛,通過競爭上崗,優化配置人力資源,在企業整體戰略目標下實現員工的自我發展與價值體現,形成能上能下、能進能出的現代企業用人機制。

“不惟學歷重能力,不惟資歷重業績”,憑本事吃飯,依業績提升。公司內部實行多軌并行的發展機制,管理類員工可以依行政級別提升,研發人員可以走技術專家之路,即便是技術工人也可以通過個人努力成長為公司的核心骨干。一個能力突出、業績優良的員工,即使什么行政職務都沒有,也同樣會得到認同;一個沒有任何行政職務的技術專家,其收入完全可以達到甚至超過公司管理人員的收入。

建立具有比較優勢的薪資體系和科學的績效考核機制。公司定期對市場因素、消費水平及相關代表性企業的薪資福利狀況進行比較和調查后,制定出保持優勢和具有競爭力的薪資標準。同時對全員實施績效考核,并將考核結果作為決定員工薪酬的主要依據,使業績良好的員工得到應有的獎勵,真正起到激勵作用。

四、留住優秀人才,為企業長遠發展增添后勁

要做“百年企業”,對人才不僅要引得進,用得好,還要留得住,儲備更多的人才。在產品的開發上,公司做到了生產一代、研制一代、儲備一代。在人才的選拔、培養、使用和儲備上,公司也有一個長遠的發展規劃并形成梯隊配置,使企業的人才隊伍永遠充滿生機和活力。

天和力圖創造一種事業環境,集聚有才華、負責任的年輕人,攜手合作,體味艱辛,分享成功,共同把事業做大做強。公司和一些著名高等院校建立了長期穩定的聯系,吸納了大批品學兼優的青年學生,向社會招募了不少精英,建立了強大的人才儲備庫,目前公司各類人才隊伍已初具規模。

為了更好地激勵人才,充分調動人才的積極性,公司擬實施股權激勵計劃,這是天和公司股權管理的一項重要舉措,也是企業的一次重大飛躍,它為技術創新提供了強大的驅動力,也為企業的發展奠定了堅實的基礎。

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